Was wir tun
Leistungen
Drei Bereiche, die den kommerziellen Motor vollständig abdecken: Kundengewinnung, die Technologie hinter dem Betrieb und die Strategie, die beides steuert.
01 — Grow
Kundengewinnung als System aufgebaut, gemessen am Umsatz statt an Impressionen.
Wir beginnen mit der Messung, weil alles danach davon abhängt, dass die Zahlen stimmen. Das Conversion-Tracking wird neu aufgebaut und, wo die Plattform es zulässt, serverseitig verifiziert. Die Kampagnenstruktur folgt dem, wie Sie tatsächlich Geld verdienen, nicht dem, wie die Werbeplattform organisiert sein möchte. Dann testen wir gezielt, eine Variable nach der anderen, und messen jeden Kanal an Akquisitionskosten, die sich das Unternehmen leisten kann.
- Google Ads Management
- Meta Ads Management
- Suchmaschinenmarketing
- Paid Social
- Kampagnenarchitektur
- Zielgruppenstrategie
- Retargeting und Remarketing
- Systeme zur Leadgenerierung
- Landingpage-Optimierung
- Conversion-Rate-Optimierung
- Conversion-Tracking und serverseitige Events
- Attributionsmodellierung
- Funnel-Entwicklung
- Analytics und Reporting
- Wachstumsstrategie
So beginnt eine Zusammenarbeit
- Akquise-AuditEine Prüfung mit festem Umfang von Tracking, Kontostruktur, Budgetverteilung und Funnel-Leistung, geliefert als priorisierte Maßnahmenliste.
- Betreute AkquiseLaufendes Kampagnenmanagement mit definiertem Reporting, Testkadenz und einem gemeinsamen Leistungsziel.
- Tracking- und MessaufbauImplementierung von Conversion-Tracking, Event-Architektur und Reporting, damit Entscheidungen auf verifizierten Daten ruhen.
02 — Build
Technologie, geformt nach dem tatsächlichen Betrieb des Unternehmens — nicht nach einer Vorlage.
Wir kartieren den Betrieb, bevor wir irgendetwas schreiben: wo Informationen eintreffen, wer sie braucht, wo sie ins Stocken geraten. Dann bauen wir das kleinste System, das den Engpass beseitigt — oft ein fokussiertes internes Tool statt einer Plattformmigration. Alles wird auf stabiler, gut unterstützter Technologie gebaut, dokumentiert und in einem Zustand übergeben, in dem ein anderer Entwickler es übernehmen kann.
- Hochwertige Unternehmenswebsites
- Webanwendungen
- eCommerce
- Individuelle interne Plattformen
- Business-Management-Systeme
- Buchungssysteme
- Admin-Dashboards
- API-Integrationen
- Zahlungsanbieter-Integration
- Datenbankdesign
- CRM-Integration
- Automatisierung von Geschäftsprozessen
- KI-Integration
- Workflow-Automatisierung
- Hosting und Deployment
- Wartung und Support
- Technische Beratung
So beginnt eine Zusammenarbeit
- Discovery und ArchitekturEin kurzes, bezahltes Mandat, das einen technischen Plan, einen Umfang und eine Schätzung liefert, bevor eine Verpflichtung zum Aufbau entsteht.
- Website- oder PlattformaufbauDesign und Entwicklung mit festem Umfang, geliefert in definierten Etappen mit Prüfpunkten an jeder.
- Automatisierung oder KI-IntegrationGezielte Arbeit, die ein konkretes Stück manuellen Prozess beseitigt, bemessen an den Stunden, die er heute kostet.
- Wartung und SupportLaufendes Hosting, Updates, Monitoring und Entwicklungskapazität im monatlichen Vertrag.
03 — Scale
Praxisnahe Beratung von jemandem, der den Betrieb selbst geführt hat — nicht nur begutachtet.
Wir arbeiten das Unternehmen in der Reihenfolge durch, in der es Sie tatsächlich begrenzt: das Geschäftsmodell, die Marge, der Betrieb, die Systeme, dann die Nachfrage. Empfehlungen kommen mit einer Reihenfolge und einem Verantwortlichen. Wo Unterstützung bei der Umsetzung gewünscht ist, kann dasselbe Team sie bauen — genau das ist der Sinn, Strategie, Technologie und Wachstum unter einem Dach zu halten.
- Unternehmensstrategie
- Geschäftsmodellentwicklung
- Neugründung und Markteintritt
- Expansionsstrategie
- Operative Strategie
- Prozessoptimierung
- Umsatzstrategie
- Kostenkontrolle
- Teamstruktur
- Digitale Transformation
- Beratung für die Hotellerie und Gastronomie
- Internationale Expansionsstrategie
- Gründerberatung
- Strategie für Geschäftssysteme
- Operative Skalierung
So beginnt eine Zusammenarbeit
- StrategiesitzungEine fokussierte Arbeitssitzung zu einem konkreten Problem, mit schriftlicher Zusammenfassung und nächsten Schritten danach.
- Business BlueprintEine strukturierte Prüfung von Modell, Umsatz, Kosten, Akquise, Betrieb und Technologie, die in einem priorisierten Plan endet.
- Aufbau und StartDirekte Begleitung beim Aufbau oder Start eines Unternehmens — über Strategie, Systeme und erste Nachfrage hinweg.
- SkalierungsberatungLaufende strategische Unterstützung für Gründer und operative Teams auf wiederkehrender monatlicher Basis.
Nicht sicher, welcher
Der richtige Startpunkt ist selten der offensichtliche.
Ein Marketingproblem ist oft ein Betriebsproblem, und ein Systemproblem oft ein Prozessproblem. Das Symptom zu beschreiben genügt — herauszufinden, zu welcher Disziplin es gehört, ist Teil der Arbeit.
Sagen Sie uns, was Sie aufbauen.
Senden Sie ein kurzes Briefing. Sie erhalten eine Antwort direkt von Tomislav, in der Regel innerhalb eines Werktags — und eine klare Aussage, ob es passt.
Oder direkt schreiben: hello@perspektivagroup.com