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違い
通常は別々に売られる、3つの専門領域。
オペレーションを無視したマーケティング。利益の源泉を知らずに作られるソフトウェア。提言で止まる戦略。この3つの間の隙間で、成長の大半が失われています。
マーケティングはチャネルを知っていても、オペレーションを知らない
代理店は広告プラットフォームが報告する数値を最適化します。その需要に採算を保って応えられるかどうかは、他人の問題として扱われます。
開発はコードを知っていても、商業モデルを知らない
ソフトウェアは仕様書どおりに作られます。その仕様書が会社の収益構造を反映しているかどうかは、ほとんど問われません。
コンサルティングは理論を知っていても、実装を知らない
分析は文書として届きます。それを実現する作業は、すでに手一杯のチームに差し戻されます。
Perspektiva がこの3つすべてを手がけるのは、それらが同じ問題を異なる立場から見たものだからです。戦略が方向を定め、テクノロジーがそれを運用可能にし、獲得が需要を連れてきます。そして、それぞれが他の2つの要件を踏まえて設計されます。